Expomanagement

HSM es una empresa pionera en el mercado de eventos profesionales, capacitación y actualización empresaria. A partir del año 1999, con la primera exposición, y con el correr de los años realiza conferencias, congresos y seminarios alrededor de todo el mundo con las personalidades académicas, de Management y del mundo de los negocios más importantes e influyentes.
Hoy presentan un nuevo proyecto focalizado y enfocado a las necesidades específicas de todos los sectores de la empresa y a diferentes industrias. Programas Intensivos de Actualización y Formación HSM son eventos exclusivos donde los asistentes pueden formarse, informarse y actualizarse en los más variados temas de Management aplicado a sus problemáticas organizacionales y a sus intereses profesionales.
Con un concepto netamente práctico, desarrollan y gestionan contenidos de formación e información para el ámbito empresarial. Ponen a disposición un equipo de expertos comprometidos con su desarrollo y crecimiento.
Todos sus programas, dirigidos a sectores determinados, están en la vanguardia de los temas de máxima actualidad e interés para su desarrollo profesional.
Durante uno o dos días uno puede tener la posibilidad de abarcar y profundizar en temas específicos. Además se podrá aprender todas las herramientas y técnicas para poder aplicar luego a su negocio o en su trabajo.
Expomanagement, la reunión de altos ejecutivos más importante comenzó en los años 1999. Ese año se llevo a cabo en el Predio Ferial de la cuidad de Buenos Aires, fue el primer evento de Expomanagement organizado por la empresa HSM. Participaron personas como: Peter Drucker (management), Alvin Toffler (futuro), Lester Thurow (globalización), Peter Senge (organizaciones inteligentes), Edward Lawler (recursos humanos), Jordan Lewis (alianzas estratégicas), Arno Penzias (tecnología), Heinz Goldmann (ventas), Al Ries (marketing) y Richard Whiteley (clientes).Cada uno trato un tema especifico (está entre paréntesis el tema).
Luego de este primer evento, Expomanagement se realizo de forma interrumpida:
*El año 1999 se realizo en la Argentina.
*El 2000 también se llevo a cabo en la cuidad de Buenos Aires.
*En el año 2001, por tercer año consecutivo se llevo a cabo en el Predio Ferial de Buenos Aires.
*En el año 2002 se realizo en México DF.
*En el año 2003, se realizo en Brasil.
*Luego en los años, 2004 y 2005 se realizó en la ciudad de Madrid, España.
*En el 2006 y 2007, en Buenos Aires.
*Por ultimo en el año 2008 se llevo a cabo en La Rural. ExpoManagement es una oportunidad única para interactuar con los ejecutivos líderes de la región, conocer las últimas tendencias del mercado local y capacitar a su equipo de trabajo. Además, podrá generar nuevos contactos y realizar nuevos negocios.
Con respecto al 2008, Expomanagement se desarrollará en un gran salón ambientado para la situación, ubicado en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.
Dos días son los que se destinan a la exposición; por un lado el 27 de octubre, en donde hablarán Muhammad Yunus, Terry Jones, Michael Porter y Kevin Roberts; y por el otro, el 28 de octubre en donde se presentarán: Jimmy Wales, Joseph Stiglitz, Claudio, Fernández Araoz, el Panel Pensadores La Nación y Fernando Parrado.
Una de las características que tiene en común el Expomanagement de 2008 con el de los años anteriores es que se desarrollará un Área de Negocios de Expomanagement en donde se podrá conocer acerca de las últimas tendencias de las empresas más importantes de la Argentina y la región.
Otra característica en común que tienen es que las personas que asistan este año a la Expomanagement podrán interactuar con la mayor comunidad de ejecutivos, generar nuevos contactos y la posibilidad de crear nuevos negocios.
También, al igual que en 2006 y 2007, se desarrollará un Ciclo de Conferencias, donde las compañías más prestigiosas del ámbito local, tendrán su lugar para exponer las últimas tendencias, abordar las temáticas más importantes de la actualidad empresarial argentina e interactuar con futuros clientes.
A diferencia de los años anteriores, Expomanagement vio la posibilidad de incluir seis auditorios temáticos, los cuales son:
•Auditorio Universidad de Palermo. Marketing & Tendencias
•Auditorio Gestión. Desafíos del Management Moderno
•Auditorio Zona Jobs. Gestión de Talento
•Auditorio ManagemenTV. La Nueva Empresa
•Auditorio Avaya. Creatividad & Innovación
•Auditorio IAE Business School. Management en Acción
Las temáticas a abordar este año en el ciclo de conferencias son:
1) Michael Porter & Estrategia : Total Strategy: de la planificación a la implementación
2) Joseph Stiglitz & Premio Nobel de Economía : Comercio internacional: la nueva agenda para el crecimiento
3) Kevin Roberts & CEO de Saatchi & Saatchi : La lealtad más allá de la razón: el poder de la emoción detrás de la “economía de la atracción”
4) Jimmy Wales & Creador de Wikipedia : Por qué la innovación social y colaboración masiva transformarán nuestro futuro
5) Muhammad Yunus & Premio Nobel de la Paz : Cómo crear el mundo que queremos: un modelo de negocios diferente
6) Terry Jones & Fundador de Travelocity : Cómo aprovechar la tecnología para optimizar los resultados de su empresa
7) Fernando Parrado & Especialista en crisis management : Liderazgo efectivo en medio del caos: el milagro de los Andes
8) Claudio Fernández Araoz & Socio de Egon Zehnder : Rodéate de los mejores: La decisión correcta o cómo elegir y retener a los mejores
9) Panel La Nación & Sociedad, Cultura & Empresa : Un debate abierto y franco sobre el nuevo rol de las empresas en la sociedad actual: qué se espera de ellas y cuál es el espacio que están dispuestas a ocupar. Eduardo Costantini, Roberto Cortés Conde, Pablo Devoto, Manuel Mora y Araujo serán moderados por José Claudio Escribano.
Nos vamos a enfocar en un solo disertante: Michael Porter
Nació en 1947. Es un académico estadounidense que se centra en temas de economía y administración de empresas. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). Porter es B.A (Bachellor in Arts) en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969), MBA por la Universidad de Harvard (1971) y Ph.D. en Economía Empresarial (Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).Su principal teoría es la de Gerencia Estratégica, que estudia como una empresa o una región pueden construir una ventaja competitiva y sobre ella desarrollar una estrategia competitiva. En 1984 fue cofundador de Monitor Group, una firma de consultoría en administración y estrategia.
Michael E. Porter, Ph.D., es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios C. Roland Christensen en la Escuela de Negocios de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional.
Autor de 16 libros y más de 60 artículos. Su libro, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors (Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores), publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y traducido a diecisiete idiomas. Su libro complementario del primero, Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (Ventaja Competitiva: Crear y Mantener un Desempeño Superior), publicado en 1985 ha sido reimpreso 32 veces. Su libro, On Competition (Acerca de la Competencia), publicado en 1998, incluye once artículos publicados en la revista Harvard Business Review, así como también dos artículos completamente nuevos: Clusters and Competition (Los conglomerados y la Competencia) y Competing Across Locations (La competencia entre Localidades). El artículo que en 1996 publicó en la revista Harvard Business Review titulado: What is Strategy? (Qué es la Estrategia?), ha sido la base para otros de sus libros sobre estrategia empresarial.
El libro que el profesor Porter publicó en 1990, The Competitive Advantage of Nations (La Ventaja Competitiva de las Naciones), desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica en muchas partes del mundo, sobre como compiten las naciones, las provincias y las regiones y cuáles son las fuentes de su prosperidad económica. El profesor Porter ha publicado libros sobre la competitividad nacional de países como Nueva Zelanda, Canadá, Suecia y Suiza. Sus ideas han inspirado iniciativas sobre competitividad nacional en más de una docena de países y regiones tales como Cataluña, Escocia e Irlanda del Norte. Un artículo publicado en la revista Foreign Affairs, Fixing What Really Ails Japan (Reparando lo que realmente afectó al Japón), seguido por la publicación de su libro, Can Japan Compete? (Puede Japón Competir?), fueron un reto al mito creado alrededor de las causas del éxito competitivo del Japón y ofreció un nuevo punto de vista para el futuro.
El profesor Porter ha sido asesor sobre estrategia competitiva de destacadas empresas tales como AT&T, Credit Suisse, First Boston, DuPont, Edward Jones, Procter & Gamble, y Royal Dutch Shell. También ha sido miembro de las Juntas Directivas de Parametric Technology Corporation, R&B Falcon Corporation, y ThermoQuest Corporation. Ha sido consejero en estrategia en organizaciones comunitarias como el Brigham & Women's Hospital, el Instituto de Arte Contemporáneo, y de la cadena de televisión pública WGBH , entre otras.
Recientemente, Porter ha sido co-autor (con el Profesor Jeffrey Sachs y Klaus Schwab, Presidente del World Economic Forum), del Informe sobre Competitividad Global, una clasificación anual del grado de competitividad y crecimientos de los países analizados.
Porter es uno de los más importantes autores sobre estrategia empresarial en el mundo, el cual opina acerca de varias nociones fundamentales que revalidan la importancia de la estrategia -que no es lo mismo que "plan de negocios" - y que le dan un golpe fatal al concepto de "nueva economía". Contrario a lo que se creyó con fe ciega hasta hace unos pocos meses, Porter sostiene que Internet no cambia las reglas del juego para industrias existentes o compañías establecidas. Aun más, Internet no anula las fuentes tradicionales de ventaja competitiva sino que las hace más relevantes que nunca. El gurú se extiende a afirmar que en la medida en que más y más compañías empiezan a hacer uso de la tecnología basada en Internet, la red misma se neutraliza como fuente de ventaja competitiva. Y tiene mucha razón: en la medida en que las aplicaciones de Internet se estandarizan, las empresas no podrán sobrevivir en el largo plazo sin ellas, pero tampoco obtendrán mayor ventaja por tenerlas.
Las verdaderas ventajas competitivas se encuentran donde siempre han estado: en el ofrecimiento de productos únicos y diferenciados, contenido propio y valioso, un mejor conocimiento del producto, procesos de fabricación más eficientes, un mejor servicio al cliente y mejores relaciones. Internet puede apoyar todas estas actividades fundamentales, pero está lejos de suplantarlas. La estrategia que saldrá vencedora será aquella que integre Internet a las fuentes de ventaja competitiva tradicionales, al menos en la mayoría de las industrias.
En el caso de los consumidores, la mayoría de ellos valorará más una combinación de servicios online, atención personalizada y una red de distribución física, que una oferta exclusivamente digital. Lo mismo ocurrirá desde el punto de vista de las empresas: una combinación de Internet y métodos tradicionales hará más competitivos los procesos de producción y las actividades de soporte.
Mírese el ejemplo de la industria automotriz: es poco probable que alguien compre un carro a través de Internet, sin tocarlo, ver el brillo de su pintura o sentir el olor de su interior de cuero. Y mucho menos sin tener la oportunidad de negociar con el vendedor por el precio y sentirse un "ganador" al pagar un poco menos de lo que dice el catálogo. Pero para lo que sí utilizan la red los compradores potenciales de automóviles es para comparar modelos y especificaciones, conocer mejor la marca de su preferencia o compartir experiencias con otros compradores. En otras palabras, los cibernautas estarán más informados en su decisión de compra, gracias a Internet.
Libros mas destacados:
•Porter, M. (1979) "How competitive forces shape strategy", Harvard business Review, marzo/abril 1979.
•Porter, M. (1980) Competitive Strategy, Free Press, New York, 1980.
•Porter, M. (1985) Competitive Advantage, Free Press, New York, 1985.
•Porter, M. (1987) "From Competitive Advantage to Corporate Strategy", Harvard Business Review, May/June 1987, pp 43-59.
•Porter, M. (1996) "What is Strategy", Harvard Business Review, Nov/Dec 1996.
•Porter, M. (1998) On Competition, Boston: Harvard Business School, 1998.
•Porter, M. (1990, 1998) "The Competitive Advantage of Nations", Free Press
•Porter, M. (2001) "Strategy and the Internet", Harvard Business Review, March 2001, pp. 62-78.
•Porter, Michael E. & Stern, Scott (2001) "Innovation: Location Matters", MIT Sloan Management Review, Summer 2001, Vol. 42, No. 4, pp. 28-36.
•Porter, Michael E. and Kramer, Mark R. (2006) "Strategy and Society: The Link Between Competitive Advantage and Corporate Social Responsibility", Harvard Business Review, December 2006, pp. 78-92.
•Porter, M. & Elizabeth Olmsted Teisberg (2006) "Redefining Health Care: Creating Value-Based Competition On Results", Harvard Business School Press

Información complementaria
¿Qué es HSM Management?
- Mediante artículos escritos por líderes mundiales del management, de la talla de Michael Porter, Philip Kotler o William Ury, entre otros, el directivo español puede acceder a las teorías y planteamientos de los hombres que dirigen el mundo empresarial.
- Está orientada al sector ejecutivo, al que forma e informa sobre las últimas tendencias del mercado empresarial.
- La revista incluye una sección de entrevistas a los líderes de la actualidad empresarial más destacados de nuestro país.
- HSM edita esta publicación, que se ha convertido en la mejor selección de herramientas, ideas y modelos para directivos.
- Cuenta con más de 70.000 suscriptores en todo el mundo y en la actualidad se edita en 7 países, incluido España.
- HSM es la empresa organizadora de los mayores congresos internacionales de management celebrados en España: (ExpoManagement, Forum Mundial de Marketing y Ventas y Forum Mundial de Alta Performance, entre otros).
SYBASE en Expomanagement
Redacción Actualizada: 24/10/1999
Sybase estará presente nuevamente en ExpoManagement, el mayor encuentro de ejecutivos del mundo, que tendrá lugar los días 27, 28, y 29 de Octubre en el Nuevo Predio Ferial de Palermo.
Sybase estará presente nuevamente en ExpoManagement, el mayor encuentro de ejecutivos del mundo, que tendrá lugar los días 27, 28, y 29 de Octubre en el Nuevo Predio Ferial de Palermo. En tal sentido, la empresa mostrará las distintas soluciones que ofrecen para satisfacer las crecientes necesidades del mercado en cuanto a: CRM, e-commerce, automatización de fuerzas de venta, mobile computing, business intelligence, etc. Sybase se encontrará el stand D14/E9, donde estará acompañada por sus partners: Siscard, presentando su solución de Customer Relationship Management, y ORM presentando su solución de Data Warehousing para compañías de seguros. Sybase ofrece en el marco de ExpoManagement una conferencia titulada "Revolución en el campo de los negocios", donde Diego González Ruiz, Partner Account Manager de la empresa, expondrá cómo el comercio electrónico cambia la forma de hacer negocios, en el horario de 14:00 a 15:30 hs el 27 de Octubre en el auditorio de Hewlett Packard. Business Intelligence: Sybase ofrece una plataforma integrada para la implementación de Business Intelligence. Provee un completo set de herramientas para diseñar data warehouses y data marts; integrar y transformar datos de fuentes de datos múltiples, visualizar y analizar esa información; y brindar una única versión de la realidad. La tecnología de Business Intelligence de Sybase, junto con las aplicaciones de sus partners, provee soluciones integradas cuya relación costo/efectividad satisface cualquier necesidad de warehouse, desde una simple aplicación enfocada en data mart, hasta una infraestructura de información corporativa. CRM - Customer Relationship Management Las nuevas tecnologías de hoy permiten tener una base de conocimiento amplio sobre CRM, que incluye todos los puntos de contacto con su cliente desde ventas, marketing y relación de servicio al cliente. Con una estrategia bien diseñada de CRM, puede construir una fuerza de ventas con conocimientos, generar campañas de marketing realmente efectivas, y brindar un excelente soporte a los clientes. Sybase asiste en la implementación de una estrategia de CRM exitosa que elabore el contenido de sus fuentes de datos existentes, dónde y cómo sea que sus datos residan. Sybase es pionera en convertir fuentes de datos distribuidas y dispares en fuentes de fácil acceso con información significativa para decisiones de negocio. Mobile Computing: Sybase ha identificado un mercado emergente que se esta expandiendo a lo largo de las intranets corporativas, workgroups, desktops, y usuarios móviles ocasionalmente conectados. El deployment masivo de la tecnología de base de datos y herramientas es necesario para millones de corporaciones, prácticas profesionales, sucursales, y Franquicias que necesitan una administración de datos robusta. La necesidad de computación móvil y remota dentro de la comunidad de negocios está creciendo a pasos agigantados. Sybase satisface estas crecientes necesidades del mercado de computación móvil con su Solución de Computación Remota. Automatización de fuerzas de venta: La automatización de fuerzas de venta es un segmento que está creciendo rápidamente en computación cliente/servidor, que permite a las empresas obtener importantes ganancias en productividad en sus organizaciones de ventas, aumentar la rentabilidad, y lograr ventajas competitivas estratégicas en el largo plazo. Les provee acceso a la información actualizada de la compañía y productos vía tecnologías de computación móvil. Les permite estar más informadas y ser más productivas proveyendo acceso a toda la información que necesitan para venderles a los clientes y también manejar mejor sus relaciones con ellos y mejorar su satisfacción. E-Commerce: Las empresas están viendo que el comercio electrónico les permite ampliar sus mercados para incluir millones de clientes potenciales y ofrecer nuevos productos y servicios. Pero si lo que se quiere es tener éxito, los sistemas de comercio electrónico necesitan ser más que versiones basadas en la Web o catálogos. Necesitan proveer algún valor agregado exclusivo. Las empresas cada vez se diferencian más entre sí, y obtienen ventajas competitivas utilizando Internet como plataforma para sus negocios.

Role Playing

Sinopsis:

Dos mujeres poseen un pequeño emprendimiento que desde sus comienzos fue totalmente administrada manejada por ellas; pero la empresa creció y la misma comenzó a demandarles mas tiempo. Fue por ellos que llegaron a la determinación de que sería imprescindible incorporar un empleado a la empresa.

Guión:

Mariela.- Me parece que podríamos sentarnos a sacar números para ver si podemos incorporar a una nueva persona.
Anabella.- Coincido con vos, creo que es momento de que la empresa crezca, pero para ello necesitaremos la ayuda de terceros.
Mariela.- Yo diría ir consultando a un abogado para ver como nos aconseja arrancar, no podemos tenerlo/a en negro.
Anabella.- Primero enfoquémonos en el perfil de la persona que buscamos y después, cuando ya la tengamos, vemos como lo solucionamos.
Mariela.- Yo creo que la misma debería tener aptitud para llevar adelante, entre otras tareas, las cobranzas.
No se que pensas vos, pero una persona entre veinte y veinticinco años seria lo ideal, demás está decir que debe tener disponibilidad horaria y medio de transporte propio.
Anabella.- Si, y buena predisposición, por eso yo opino que mi cuñada puede enfrentar esas tareas, tiene algo de experiencia en el rubro, osea…
Puede ser una buena alternativa, pero habría que ver como se acomodaría los horarios, ya que tiene otras actividades.
Mariela.- Sino lo que podemos hacer es publicar un aviso en Internet que es gratis y total no perdemos nada.
Anabella.- Si, como quieras, yo te ofrecí a mi cuñada porque me pareció buena idea para abaratar costos, pero como quieras, encargate vos…

Días después

Mariela.- Mira, apareció una persona interesada en el cargo, el único problema es que exige una remuneración que nosotras no podemos afrontar. Y por lo que charle con él, no esta dispuesto a aceptar menos de lo que pide… ¿Qué pensas al respecto?
Anabella.- Entonces todo resuelto, ya que no podemos afrontar la remuneración que exige este postulante y el cargo tiene que ser ocupado ahora, optemos por mi cuñada, que tiene algo de experiencia, pide una remuneración inferior y por sobre todo, es de confianza.
Mariela.- En eso coincido con vos, seguramente esta sea la mejor opción, al menos por ahora.
Anabella.- Cierto, entonces arranquemos con ella y esperemos a ver que pasa.

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